Informacje ogólne
Cena
850 zł netto/osobę
Termin
Do ustalenia
Miejsce
Płock
Czas trwania
2 dni (16 godzin)
Informacje ogólne
Opis
Zmiana w organizacji może dezorientować, a nawet często przytłaczać. Przystosowanie się do nowych okoliczności i wymagań jest prawdziwym wyzwaniem.
Jednym z najtrudniejszych problemów jest radzenie sobie z niepewnością. Pracownicy mogą mieć kłopoty z:
- Zrozumieniem zmiany oraz jej wpływu na ich pracę
- Określeniem własnych ról podczas zmian
- Ustaleniem podejścia do pracy
- Zrozumieniem sposobu oceny pracy
- Określeniem czasu trwania zmian
- Zerwaniem z dawnymi nawykami
- Uczeniem się nowych umiejętności
- Uzyskiwaniem lepszych wyników przy ograniczonych zasobach
- Zwiększeniem zakresu obowiązków oraz podejmowaniem dodatkowych decyzji
- Dostosowaniem się do coraz większej liczby zachodzących zmian
Cel
To szkolenie pomoże Ci w opracowaniu systemu sterowania zmianą. W trakcie trwania szkolenia zapoznasz się z umiejętnościami i strategiami, które pozwolą Ci płynąć pewnie na fali zmian, a jednocześnie czerpać z nowych możliwości oraz przyswajać nowe umiejętności i wiedzę.
W szczególności dowiesz się jak:
- Radzić sobie z reakcjami na zmiany
- Oceniać i rozumieć powody zmian
- Efektywnie współpracować z osobami, które przeciwstawiają się zmianom
- Podejmować pozytywne działania i angażowania innych w skuteczne wprowadzanie zmian
Program
1. Cztery reakcje na zmianę
- Postawa ofiary
- Postawa krytyka
- Postawa biernego obserwatora
- Postawa nawigatora
2. Kluczowe czynności w sytuacji zmiany
- Określ własną reakcję na zmianę
- Oceń wpływ zmiany
- Poznaj i określ reakcje innych
- Podejmij pozytywne działania samodzielnie lub wspólnie z innymi
3. Myślenie kategoriami nawigatora (Analiza przypadków z wykorzystaniem kluczowych czynności w sytuacji zmiany – Studium przypadku)
- Planowanie działań w roli nawigatora zmian – Studium przypadku